在VUCA时代，企业人才管理正从“粗放筛选”迈向“精准赋能”，如何解码人才冰山下的深层价值，成为组织效能跃升的关键命题。佩信集团创新推出的PHP新质人才典范模型，以冰山模型、KSAO理论与ASK三维能力框架为基石，构建了一套“显隐结合、动态适配”的人才管理方法论——既能透视候选人的知识技能“硬实力”，更能挖掘动机与价值观的“软内核”，同步实现精准选才、科学育才与战略留才。本文将深度解析PHP模型的底层逻辑、核心架构与实战效能，为企业在人才竞争中提供破局新思路。
理论基础
冰山模型与KSAO模型的融合创新
佩信集团PHP新质人才典范模型的核心理论，源于对经典人力资源管理理论的深度整合与创新。其中，“冰山模型”揭示了人才能力的显性与隐性分层：浮于冰面的知识、技能等的“基准性能力”，易于个体的衡量和提升，而深藏于冰下的动机、价值观、个性特质等的“鉴别性能力”则，决定了个体的长期绩效差异。
与此同时，KSAO模型从岗位资质视角，系统拆解了人才胜任力的四大维度——知识（Knowledge）、技能（Skill）、能力（Ability）及其他特质（Others），为企业提供了结构化的人才评估框架。
佩信PHP新质人才典范模型将二者有机结合，既关注员工表层技能与知识的匹配度，又深入挖掘其底层动机与价值观的适配性。例如，在招聘中，企业不仅能通过KSAO模型筛选出具备岗位硬性要求的候选人，还能借助冰山模型识别其内在驱动力是否与企业文化契合，从而构建更精准的人才画像。
核心构成
ASK模型在PHP人才模型中的深化应用
为进一步提升人才管理的动态性与全面性，佩信PHP新质人才典范模型引入了ASK模型：态度(Attitude)、技能(Skill)、知识(Knowledge)，并将其扩展为“三维一体”的能力培养体系。
态度（Attitude）：作为员工行为的底层逻辑，态度决定了其对工作的投入程度与长期稳定性。PHP新质人才典范模型通过价值观匹配、企业文化融入等手段，强化员工的责任感与使命感。技能（Skill）：强调实践与应用能力，模型结合岗位需求设计阶梯式培训计划，确保员工技能与企业技术迭代同步。知识（Knowledge）：以专业知识为核心，通过系统化学习平台搭建，夯实员工的理论基础与行业认知。
基于以上的理论逻辑，佩信推出了“PHP新质人才典范模型”来衡量新质生产力时代下，员工的胜任力“三度”，以Passion(活力度)、Hardworking(敬业度)和Profession(专业度)为核心维度，系统构建员工胜任力评估体系。
其中，Passion(活力度)衡量员工对工作的持续内驱力与目标使命感，确保其适应高责任角色需求；Hardworking(敬业度)关注员工在全职业周期中的投入状态，涵盖自我激励、团队协作及长期稳定性；Profession(专业度)则聚焦职业化素养，包括任务执行能力、职业道德及战略目标驱动力。该模型通过整合“动力-行为-成果”的闭环逻辑，为企业提供从人才选拔到发展的全方位评估框架，助力精准识别与培养高适配性人才。
实践价值
PHP新质人才典范模型驱动企业效能升级
佩信集团站在巨人的肩膀上，将过往人力资源模型进行梳理，以变量作为元，进行频次分析，发现3类21份经典理论中，共计出现了33个原始“动力项”，在此基础上，设立了PHP新质人才典范模型135细分指标，覆盖从招聘到培养的全周期管理场景。
PHP新质人才典范模型的终极目标，是打通人力资源管理与企业战略的协同链路。通过将冰山模型、KSAO模型与ASK模型的理论精髓转化为可量化、可操作的指标体系。
佩信PHP新质人才典范模型为企业带来三重价值：
精准选才：在招聘中兼顾“硬实力”与“软素质”，降低人才错配风险。
科学育才：基于三维能力缺口分析，制定个性化培养方案，加速人才成长。
战略留才：通过价值观共鸣与职业发展路径规划，增强员工归属感与组织黏性。
佩信集团独家发布的PHP新质人才典范模型并非简单的理论堆砌，而是基于2000家企业的长期观察和效度研究，同时对经典框架的系统重构与场景化落地。
在数字化与全球化交织的今天，企业竞争的本质是人才竞争，而PHP新质人才典范模型为企业提供了一把解码人才价值的“金钥匙”——从冰山下的潜能挖掘，到ASK三维能力的动态培养，最终实现人才与战略的同频共振。未来，佩信将继续以理论创新驱动实践突破，助力企业构建可持续的人才竞争优势。
