银行业内普遍意识到，继续追求单纯的规模扩张和快速增长已经不再适应当下的行业环境。取而代之的，是需要转向一种更为注重成本效益的经营战略，通过实施一系列成本优化的举措，优化负债结构，提升风险管理水平。
然而，单纯靠财务角度的成本压缩势必会对业务发展和客户体验造成一定程度的影响，因此在“节流”的同时需要通过体系化建设，维系好资源配置、业务发展与客户体验三者间的平衡。

用工模式的转变不仅驱动了企业运作基本面上的变革，更驱动了企业在管理内部关系的转型。企业需在享受用工模式转型带来的效率与灵活性提升的同时，需要加强规划的科学性、管理的精细度以及持续优化的意识，力争在激烈的市场竞争中抢占先机，奠定可持续发展的坚实基础。

央国企作为国民经济的重要支柱，其薪酬改革也是牵一发而动全身，是央国企市场化经营机制建立的关键。本报告通过深入剖析行业变革趋势，精准揭示央国企人才管理的痛点所在，为其提供运营优化的策略建议。

本报告通过深入剖析行业的创新思维与前沿动态，洞悉人力资源破局思维与潜在的变革因素，见证行业新兴技术与产业深度融合的演变，助力企业提升管理能力、组织系统能力和人力资本硬本领和真实力。

本报告希望通过分析和总结当前银行业金融科技发展现状，研究金融科技领域人才趋势，探讨人才需求与供给的差距，剖析留住和吸引金融科技人才的策略和实践经验，从而帮助银行业机构和从业者更好地应对金融科技人才挑战。

本特刊围绕信创趋势解码、热门岗位与薪酬价值分析、间接采购破壁之策、基础研究人才队伍建设、网络安全运营案例等，助力企业灵活地配置资源，以实现人才效能最大化。